اخبار کرونا! – کاما

این بسیار نادرست است ، اما برای کسی که وظیفه تولید محتوا را برعهده داشته باشد ، کرونا فرصتی است قبل از تهدید. برای ایجاد ارزش برای جامعه. ارزش تلاش برای جمع آوری اطلاعات صحیح در جامعه ، کاهش اضطراب و اضطراب و تبدیل فشار به سرگرمی برای این دوره. (خدا رحمت کند این دوره!)

این روزها در تهران قیمت یک ماسک سنتی (که به خودی خود ممکن است به دلیل افزایش رطوبت و گرما منبع رشد ویروسی باشد) ممکن است گاهی از ده هزار دلار فراتر رود ، این به معنای حدس و گمان تاج است.

اما فعالان محتوا به دنبال حدس و گمان نیستند. این کار خود را انجام می دهد و خدمات مناسب دیگری را برای دیگران ارائه می دهد.

در این مقاله می خواهیم الگویی برای ساماندهی تولید محتوا متناسب با داستان تلخ کرونا ارائه دهیم.

1. مأموریت و هدفگذاری

ایجاد شبکه در اینترنت برای تولید محتوا و رسانه های اجتماعی به منظور ارائه اطلاعات دقیق ، شفاف سازی و مقابله با سوء استفاده احتمالی (از جمله اخبار دروغ ، شایعات ، سوء استفاده اقتصادی و غیره) و کاهش خستگی جامعه و ایجاد یک احساس مثبت برای عموم.

هدف گذاری باید سه شاخص اصلی را در نظر بگیرد: اهداف مالی ، اهداف محتوا (مقدار محتوای مورد نیاز) و اهداف عددی (هدف قرار دادن رتبه های دیجیتالی تهیه شده توسط مراجع مانند Alexa Analytics یا Google)

استراتژی

سرعت چاپ بالا

2.2.2 ایجاد محتوای اصلی در راستای رسالت و بازاریابی محتوای محتوا برای توسعه برند

3.2.2 حضور در همه شبکه های اجتماعی

توجه به اخبار مستند

5.2 روی روشهای دیجیتالی متمرکز شوید و از کار میدانی خودداری کنید

ایجاد اولویت اقدامات و ارزشهای بهداشتی

7-2- به صداقت ، جذابیت و سرعت کار اعتماد کنید

8-2 – از آنجا که احتمالاً عمر کورونا کوتاه است ، چرخه عمر این اثر نیز کوتاه است. بنابراین تمرکز بر شخصیت برند نیز باید براساس مفاهیم کوتاه مدت باشد.

3. عملیات

تشکیل 6 تیم “دیجیتال” ، “داده و اطلاعات” ، “محتوا” ، “روابط عمومی” ، “تجارت” ، “برنامه ریزی و هماهنگی”

دستورالعمل های 2-3 تیم:

الف تیم دیجیتال:

این تیم Digital Marketer ، یک توسعه دهنده وب و یک استراتژیست محتوا را معرفی می کند

شبکه های اجتماعی و ایجاد صفحه

محتوای پیشرفته

امنیت

نظارت بر داده ها و رقبا با ابزارهای دیجیتال

ب- تیم اطلاعات و اطلاعات:

این تیم شامل یک پزشک ، روانشناس ، جامعه شناس و کارشناس رسانه خواهد بود.

ساختاری برای نظارت بر اخبار و اطلاعات رسمی و غیر رسمی (خصوصاً وزارت بهداشت)

بررسی و پاسخ به شایعات (محتوای خام)

مرتب سازی مطالب (اخبار و غیر خبری) بر اساس اطلاعات و مطالب مفید و مفید

اطلاعات ، داده ها و محتوا را طبقه بندی کرده و آن را به تیم محتوا ارسال کنید

تولیدات تیم محتوا را کنترل کنید تا از نگرانی تیم برآورده شوید

تیم محتوا:

این تیم شامل خالق و استراتژیست محتوا خواهد بود

تولید محتوای متنی ، گرافیکی و ویدئویی برای کلیه سیستم عامل های انتشار بر اساس مدل های سئو و داده های مبتنی بر داده های دریافت شده از تیم داده ها و اطلاعات

بر اساس داده ها و اطلاعات تیم ، محتوای خبری ویژه تولید کنید

محتوای تعاملی بر اساس نیازهای روابط عمومی تولید می شود

ایجاد محتوا برای بازاریابی محتوا (*)

تیم روابط عمومی

این تیم شامل یک کارشناس رسانه ، روانشناس و دانشمند اجتماعی خواهد بود

دریافت ، پاسخ و پاسخ به نظرات و همچنین نظارت بر اظهار نظر در مورد تولید محتوا و اطلاعات به واحدهای “داده و اطلاعات” و “محتوا” برای اصلاحات احتمالی

مشاوره با مقامات وزارت بهداشت ، فروشندگان تجهیزات پزشکی ، مراکز درمانی و پیشگیری ، ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی و مصاحبه با تیم محتوا

درباره محتوای ارسال شده در اینترنت و رسانه های اجتماعی بر اساس موضوعات اظهار نظر کنید

مرتب کردن مطالب در پاسخ به تیم محتوا در صورت لزوم

تبلیغات

تیم تجارت الکترونیکی

این تیم متشکل از بازاریاب های دیجیتال و میدانی از Khwad بود

انتقاد با تبلیغات دیجیتال و تیم محتوا

مراحل ثبت نام و اخذ مجوز تجاری (بوروکراتیک) قاتل دفتر)

F- تیم برنامه ریزی و هماهنگی (تیم رهبری WHO)

این تیم شامل یک کارشناس برنامه ریزی است

این تیم در حالی که یک واحد بینابینی است و مسئول هماهنگی و برقراری ارتباط با بخش ها در بخش ها است ، مسئولیت تهیه و نظارت بر برنامه ها را بر عهده دارد.

این تیم متعهد به دستیابی به سه هدف تعیین شده از طریق هماهنگی و کارهای بین بخشی است. بنابراین ما از این تیم به عنوان تیم رهبری سازمان یاد می کنیم.

(*) تیم تولید محتوا باید علاوه بر تولید محتوا ، مطابق با مأموریت اصلی گروه ، محتوا را مبتنی بر بازاریابی محتوا نیز تولید کند. این محصولات 20٪ از محتوای تولید شده را تشکیل می دهند.