اخبار بازار

OKR و KPI

تفاوت بین OKR و KPI چیست؟

اول ، بگذارید فقط به چند سوال بپردازیم

نکته این است که سازمان ها پر از تعامل اجتماعی ، نگرش ها ، عقاید ، احساسات هستند. بنابراین چگونه می دانید طبق برنامه کارها پیش می روند؟

شما به عنوان یک رهبر ، باید تعادل کامل بین نگاه به آینده و آنچه اکنون اتفاق می افتد را حفظ کنید

مگر اینکه سیستم مدیریتی داشته باشید ، استراتژی شما صفر است

اداره یک تجارت به معنای اندازه گیری چیزهای مناسب است – اما همه چیز نیست. اینجاست که KPI وارد می شود. اما چگونه این روند توسط تیم ها اجرا می شود؟

اما چگونه تیم شما می داند چه کاری انجام دهد؟

خوب ، با OKR شما تیم های خود را مدیریت می کنید ، به آنها ابزاری بدهید تا بفهمند که برای دستیابی به اهداف چه نیازی دارند و سپس آنها تصمیم می گیرند چطور این کار را انجام دهند.

بنابراین ما باید با اندازه گیری موارد مناسب در سطوح مختلف شغلی اهداف را تعیین کنیم – اما به تیمها اجازه می دهیم هدفی مانند آبشار را دنبال کنند تا همه در آن متصل شوند.

توضیحات OKR در مقابل KPI

قبل از اینکه به تفاوت های اصلی و نحوه همکاری آنها بپردازیم. دستیابی به تعادل با تنظیم و اندازه گیری موارد مهم در سطح استراتژیک یک تجارت و همچنین در واحدهای مختلف تجاری مهم است.

سوء رفتار به راحتی می تواند منجر به سوء رفتار شود. هماهنگی اقدامات با مأموریت ، چشم انداز و ارزشهای سازمان به تضمین رفتارها و عملکرد مداوم کمک می کند.

OKR چیست؟

این مفهوم (اهداف و نتایج کلیدی) در حال آمدن است چارچوب OKR استراتژی و چگونگی دستیابی به اهداف را بر اساس نتایج کلیدی در تمام سطوح شغلی پیوند می دهد.

آبشار: OKR Falls برای کارکنان ارشد برای سایر واحدها و تیم های تجاری در نظر گرفته شده است تا تیم ها را تراز کنند و به آنها کمک کنند تا اقدامات مربوط به رسیدن به یک هدف را هماهنگ کنند.

نتیجه: اگر همه تیم ها به اهداف خود برسند و بنابراین هر بخش به اهداف خود رسیده است ، آنگاه شرکت به هدف خود می رسد.

ایجاد OKR های با کیفیت بالا اولین قدم اساسی است. آنها باید:

ارزش: OKR ها باید تأثیر را اندازه بگیرند و نه فقط یک لیست از فعالیت ها. روی نتایج کلیدی متمرکز شوید.

مشغول: فرایند مطابقت با OKR باید شامل خلاقیت و دید کارمندان باشد. خود OKR ها باید الهام بخش و کسل کننده نباشند.

اقدام: تیم باید معیارها و چگونگی ارتباط آنها با یکدیگر را درک کند. اگر تیم نمی داند چه کاری می تواند برای بهبود نتیجه کلیدی انجام دهد ، هرگز موفق نخواهد شد.

فرمول OKR این است: “من با __ (هدف) که براساس __ (نتایج کلیدی مشخص شده) اندازه گیری می شود ، ملاقات می کنم.”

چارچوب OKR روشی برای تعیین اهداف در سازمان است که با استراتژی کلی همسو است. با اندازه گیری و نظارت بر عملکرد بطور منظم ، سازمان های بزرگ می توانند به طور مداوم به اهداف کلی خود برسند.

هدف: این هدف باید در یک چرخه گزارش معین کوتاه ، واضح و قابل دستیابی باشد. هدف باید ایجاد انگیزه ، هدایت و چالش تیم باشد.

نتایج کلیدی: اقداماتی که پیشرفت در رسیدن به هدف شما را اندازه گیری می کند. هر هدف باید بین 2 تا 5 نتیجه کلیدی داشته باشد.

KPI چیست؟

اختصار شاخص اصلی عملکرد است. یک معیار عملکرد کلیدی یک متریک است که پیشرفت یک فعالیت خاص در یک سازمان را اندازه گیری می کند.

به بیان ساده تر ، این عملی است که علیه یک هدف استراتژیک تنظیم شده و سپس در فواصل منظم ادامه می یابد. به عنوان مثال ، در گزارش های ماهانه ، سه ماهه و سالانه

اول ، آنها باید با استراتژی کلی سازگار باشند. دوم ، شما باید آنها را محدود کنید.

اگرچه شما نمی توانید هر چیزی و هر آنچه را می خواهید اندازه بگیرید. معیارهای عملکرد اصلی راهی برای فیلتر کردن و تمرکز روی اقدامات مهم است.

KPI معیارهای عملکرد کلی است که بر نتایج بحرانی متمرکز است.

فقط تعداد محدودی از KPI های قابل کنترل مورد نیاز است. مدیریت بیش از حد پیچیده است و مدت زمان زیادی طول می کشد

استفاده منظم از KPI ها ضروری است زیرا ارزش KPI تقریباً به طور کامل از ادامه استفاده آنها حاصل می شود.

KPI ها باید متناسب با هر سازمان متفاوت باشد – هیچ گزینه دیگری وجود ندارد.

برای اینکه مؤثر بودن کارایی باشد ، شاخص ها باید در سازمان درک و پذیرفته شوند ، با گذشت زمان ممکن است شاخص های کلیدی عملکرد توسعه یافته و کامل تر شوند و اقدامات و تصمیمات حاصل از شاخص ها نیز باید در نظر گرفته شود.

مهم نیست که چه نوع KPI ، شما باید مطمئن شوید که آنها هوشمند هستند:

خاص: توضیح دهید که KPI چه اندازه گیری می کند و چرا اهمیت دارد

اندازه گیری: KPI باید با یک استاندارد تعریف شده قابل اندازه گیری باشد.

دستاورد: شما باید بتوانید KPI را تهیه کنید.

مرتبط: KPI شما باید مواردی را که مهم است و عملکرد را بهبود می بخشد ، اندازه گیری کند.

زمان محدود: در یک بازه زمانی توافق شده موجود است

جهت دیدن مقالات بیشتردر مجموعه اخبار کسب و کار کلیک کنید 

مسوولیت کلیه محتوای سایت بر عهده منابع اصلی بوده وبانک مشاغل اینفوجاب هیچ مسوولیتی در قبال محتوا ندارد.

جهت دیدن ادامه مطالب مجموعه اخبار بازار کلیک کنید

لینک کوتاه مطلب: shrtco.de ulvis.net tny.im clck.ru v.ht v.gd is.gd g6g.irbit.ly

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا